Curso Gestión del Cambio Organizacional (Online)
La gestión del cambio organizacional es un enfoque que se encarga de lidiar con las transiciones y cambios de una organización.
Nivel: Básico | Duración: 20 h
Formación 100% bonificable para empresas
Formación Recursos Humanos
Presentación
Objetivos
Público
¿Para qué sirve la Gestión del Cambio?
FUNDAE | Curso Bonificado Cambio Organizacional
Formación In Company
Presentación
La gestión del cambio organizacional es un enfoque que se encarga de lidiar con las transiciones y cambios de una organización a través de la implementación de estrategias para anticipar, ejecutar, controlar y medir el cambio, así como para ayudar a todos los miembros durante su periodo de adaptación.
Objetivos
Los objetivos más importantes del curso gestión del cambio organizacional online son:
- Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización
- Aprender a identificar los modelos organizativos existentes
- Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad
Público
El curso gestión del cambio organizacional online está dirigido fundamentalmente a mandos intermedios y responsables de todos los departamentos de una organización, especialmente aquellos profesionales del área de gestión de recursos humanos.
¿Para qué sirve la Gestión del Cambio?
La gestión del cambio organizacional es clave para que las empresas cuenten con capacidad de adaptación, especialmente cuando estas variaciones exijen que los empleados aprendan y adopten nuevos comportamientos o habilidades. Además, evita posibles episodios de resistencia al cambio, inconformidades o desmejoras del clima laboral.
FUNDAE | Curso Bonificado Cambio Organizacional
El curso de Gestión del Cambio Organizacional cumple con los requisitos de formación 100 % bonificable FUNDAE para empresas, siempre que se disponga de crédito formativo.
Gestionamos las bonificaciones, impartimos la formación sin intermediarios y te facilitamos tu crédito anual disponible en menos de 48 horas.
Formación In Company
Desde Azibar, empresa de formación online bonificable, ofrecemos formación In Company para empresas:
Servicio totalmente personalizado. Ofrecemos formación en cualquier empresa del país con el experto más adecuado a los perfiles requeridos y ofreceremos un temario adaptado a las necesidades de la empresa.
Estos son algunas de las ideas, no sé qué os parece.
Modalidades del curso Gestión del cambio Organizacional online
- Autoestudio
- Inicio Inmediato
- No Bonificable FUNDAE
- Test de evaluación
- Soporte e-mail
- Duración: 20h
- Precio: 60 €
- Tutorizado
- Inicio día 5 de cada mes
- 100% Bonificable FUNDAE
- Tutor Personalizado
- Tareas semanales + proyecto
- Duración: 20h
- Precio: 140 €
Próximas Convocatorias
DIC
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ENE
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FEB
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Temario del curso Gestión del cambio Organizacional online
Curso Gestión del Cambio Organizacional (Online)
- El mundo ha cambiado: entornos VUCA
- La empresa actual y su encaje en el entorno
- Globalización
- Digitalización
- Nuevos hábitos de consumo
- Generaciones profesionales
- Estructuras organizativas
- Nuevas formas de trabajar
- Análisis empresa-mercado
- Gestión del cambio
- ¿Qué es la gestión del cambio?
- Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
- Modelos de gestión del cambio
- Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
- Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
- Procesos de cambio y empresa
- Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
- Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
- Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa
- Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
- ¿Quién es Kotter?
- Origen del modelo de Kotter
- Estructura del modelo de Kotter
- Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
- El modelo de Kotter paso a paso
- Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
- Aplicación del modelo de Kotter en una organización
- El papel del equipo en el modelo de Kotter
- El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
- ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?
- ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
- Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
- Equipo
- Ventas
- Posicionamiento
